合肥特殊精细化学品一体化平台领导者

    　　成功之路千万条，与其临渊羡鱼，不如退而结网。

    　　有容乃大的企业性格成为汇聚实力的关键。外电国际集团，在引进国外先进的高技术含量精细化学品及国内市场推广领域奋斗了十六载春秋，从桥梁式的沟通到构建平台的转换，外电国际的远景，是成为中国优质的特殊化学产品、配套、技术、信息、库存、物流及附加值提升服务的一揽子解决方案供应平台!

    　　在2014年中国塑料产业年度领袖峰会上，中塑在线记者有幸采访了外电国际集团总裁陈瑞斌，听他谈论商业之道，商业之美。

    　　外电国际——起步于贸易远不止贸易

    　　外电国际最初是从外贸起步，经过十六年的发展，早已脱离了最基础的贸易环节，也就是所谓的“买进卖出”。在买和卖的过程中，外电给予产品更多附加值，致力于打造一个集产品、配套、库存、物流、技术、信息、各种附加值提升服务为一体的解决方案的综合平台。

    　　据陈总介绍，外电的整个业务类型最初是从特殊精细化学品的市场推广开始的，比如光稳定剂、抗氧剂、抗静电剂，将这样一些特殊化学品介绍到塑料应用领域，帮助客户提升附加值。当然，随着业务的开拓，不断有更多的添加剂加入到配套销售名单中。与此同时，外电开拓了除塑料工业以外更多的应用领域，比如涂料、粘合剂、电池、橡胶、树脂、个人护理。公司设有七个事业部，覆盖不同的应用领域，在每个事业部下面，会有更多的细分应用。外电做了大概的统计，其所涉足的产业约有50个。“我们已经覆盖了相当宽的市场应用领域，能够更好地把准当前中国经济发展的脉搏，能够抓住一些很重要的需求点，和一些市场发展最迅速的细分领域一起共同成长，这就是我们目前在做的。”陈总如是说。

    　　外电国际集团总裁陈瑞斌

    　　单纯的贸易没有未来，也完全不需要以外电目前所采用的运营模式去操作。这些年，外电既打造了团队，又在规划企业的未来，通过创新和服务不断提高自身的竞争力，不断挖掘客户的需求。比如向客户提供再包装服务，或做一些定制化的管理服务。因为外电面向的很多中小企业在内部管理和团队打造上存在欠缺，与外电合作，不仅做成了生意，还学到了管理。